在安全方面，公司領導的態度是先做后說，多做少說，重內容不重形式。他們還把安全理念融于每個人的感情中，并且總結出了零到五的方針：

  以“0”事故為起點，堅持以“1”把手為安全生產第一責任人，認真落實安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針。

 “2”個理念，無論是生產還是效益，在任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由；

 “3”個到位，即安全生產責任制落實到位，安全生產投入落實到位，員工安全培訓到位。

  采取“4”種手段規范行為，一是加強安全培訓教育培養員工規范行為，二是用安全標準化建設要求員工規范行為；三是嚴格執行規章制度采取行政手段保證員工規范行為，四是用經濟手段通過獎懲促進員工規范行為。

  抓住“5”個不放松，保障生產的“安、穩、長、滿、優”。一是強化巡回檢查不放松，二是隱患排查治理不放松，三是加強事故預想做好應急工作不放松，四是提高設備本質安全抓住設備安全管理不放松，五是狠抓重要裝置、重點部位及薄弱環節不放松。